从2万到9000亿，他将公司搬到监狱旁，还和马云造机器人

从2万到9000亿，他将公司搬到监狱旁，还和马云造机器人

43年前，当马云还在上小学时，

23岁的他，向母亲借了2万块，开始了创业。

那时候，他没有属于自己的房子，

家里最好的家具只是把藤椅。

如今，他已建立了一个年营收近9000亿的帝国，

在互联网大会上，他说，不投资雷军是与钱作对，

他还和马云、孙正义结盟，一起造机器人。

有人说他是中国最大血汗工厂老板，

有人说他是科技界成吉思汗。

还有人说他是冷酷的霸道总裁。

他就是鸿海集团董事长，富士康创始人郭台铭。

他曾经历过数次破产危机，KUKA机器人维修，

甚至将把公司总部搬到监狱旁边。

他坐拥百亿，却不开跑车，不穿名牌。

他在商界以抠门闻名，

却在大陆捐献超过50亿元。

近期，他还以38亿美元收购了日本大型电子公司夏普。

日本夏普公司8月12日在官网宣布，其已接受鸿海精密(2317.TW)3888亿日元注资，正式成为台湾鸿海的子公司。至此，鏖战近四年，几经曲折，鸿海收购夏普尘埃落定。

郭台铭将重振夏普视作二次创业。在多位行业内人士看来，郭台铭对鸿海寄予厚望更多是出于全产业链布局、业务结构多元化的的考量。

靠母亲借的2万元创业，第一年就亏光

郭台铭出生于1950年，是家中老大。1966年，15岁的郭台铭，进了刚创校的中国海专。由于家境贫寒，求学期间，他的学费都是自己赚的。为了学费，他曾到橡胶厂、砂轮厂和制药厂打工。1973年退伍后，郭台铭进入复兴航运上班，并利用晚上时间补习英文。一年后拿着母亲给他的4万块，一半用来结婚，一半拿来创业。

1974年，郭台铭出资2万元与朋友合资成立鸿海塑料企业有限公司，生产塑料成品。由于没什么生产经验，一年后，他们亏了个精光，原股东都逐一退出。

但郭台铭不愿轻易放弃，东拼西凑了十几万元，硬着头皮把公司盘了下来。这就是富士康帝国的开始。

不搞投资搞实业，穷到儿子只能喝粥

郭台铭喜欢用寒冬里的孤雁来形容自己，他说，寒冬里的一只孤雁，要觅食，要在逆风中找好一个安全的落脚点，就只有努力地飞，飞得越高越好。因为只有这样，它才能生存下去。

刚刚起步的前几年，郭台铭几乎都在问自己：我的决定是正确的吗？

在当时，台湾经济大环境已经发生改变。其他不少企业家趁着台湾经济起飞，有的炒地皮，有的囤积原料，都在等价格好时大赚一笔。

和所有累积了第一笔不多资金的企业家一样，机器人维修，这一笔资金到底是去赚快钱还是去做实业？

但是郭台铭放弃了后来涨了数倍的土地买卖机会，选择投资建厂，引进新设备，和信赖的员工摸索生产工艺和流程。却没想到这个过程，竟然困难重重！

引入新设备、招来新员工，郭台铭和合伙人就想引入新技术，将模具的开发公式化。但却遭到老模具师傅的集体抗议。

购买模具花费了大量的资金，工厂的产量也小，使得已经盈利的公司，再度资金周转不灵。

当时的那个时代，优秀人才挤破头想进国企、央企，郭台铭的鸿海想招到顶级人才实在太难。

处处都是困难，甚至家庭生活也受到牵连。

对于郭台铭长子郭守正而言，他的童年并不像其他企二代一样，一出生就含着金汤匙。郭守正年幼时，郭台铭还没有发家。忙着打拼的郭台铭很少有时间跟年幼的郭守正单独相处。

有一回，郭台铭难得回家时，听到儿子嚎啕大哭，遂质问发妻林淑如发生了什么事？妻子告诉他，儿子肚子饿了，你好久没有拿钱回家了。郭台铭回忆说，那时他没有钱，忘了拿钱回家，林淑如也不肯讲出来，怕给他压力，就只好给儿子喝稀饭，小孩子吃不饱，所以半夜一直哭，他却都不知道，事后才跟林淑如说：再怎么苦，也要买奶粉啊！

当时，为了节省钱，那时的郭台铭，连长途电话都要到父母家去打。有次过年，给员工发完年终奖后，他口袋里只剩下2000块钱：初一给父母1000；初二给太太娘家1000；初三就身无分文，一头扎进工厂中。

把公司总部搬到监狱旁边

有时真不知这个决定是不是太傻，但每到过年我都告诉自己坚持下去，一天不累积技术，便一天要受制于人！

但钱已经投下去，模具厂也建起来，没有退路的郭台铭只能咬牙向前。和广大的国内中小企业一样，既拿不到太多的政府扶持政策，也无法拿到银行的信贷，更没有什么风险资本，他就到处借，支票利息给到3分。

当时台湾还有票据法，票据无法兑现要坐牢。为此，郭台铭还把公司总部从台北市搬到偏远的土城，因为那里的监狱是台湾专门关押经济犯的地方。万一他出事被关了，员工可以天天就近汇报公司的情况，客户可以到隔壁跟他谈生意，确保公司继续运营。这个当时心酸到哭的故事，到今天他还到处笑着讲。

在坐牢的准备都有了的努力下，鸿海走出了郭台铭创业中最后一次破产危机，而且跟随电子业的蓬勃走上快车道。靠着第一批模具机器和和技术积累，鸿海开始和台湾前十大制造商有了业务往来，开拓了第一批生意。

创立富士康，年营业额突破10亿

赚钱后的郭台铭依旧省吃俭用，将每单生意赚取的资金几乎都用于工厂的再投资上。

1982年，郭台铭将公司改制为鸿股份有限公司，投资新台币1600万元台币，并且将业务转型到电脑连接器上。

1983年，随着AppleII的问世，郭台铭开始关注个人电脑产业，他用大量资金引进日本设备，日日夜夜地研究，反复地不停地实验，终于研发出了鸿海的第一批连接器，这一成果帮助他顺利进入了PC领域，也让鸿海进入了年增长20%的高速发展期。1984年，郭台铭创办了美国分公司，建立了日后称霸全球的富士康品牌。

1988年，鸿海年营业额突破10亿元。

80年代末，郭台铭经过慎重考虑，决定在深圳成立广东深圳富士康精密组件厂，生产电脑周边接插件。在这里，郭台铭找到了他成功的着力点，也开始了企业飞速发展的历程。

90年代，企业界掀起了以资金密集型为主的第二波台商投资内地的热潮，此时，富士康已经依靠前期积累的力量，在深圳和昆山分别设立了科技工业园，这成为公司一个新的增长点。

为拿下海外客户，安川机器人维修，住12美元汽车旅馆，跑遍32个洲

在郭台铭心中客户一直是第一位：四流人才、三流管理、二流设备、一流客户一直是鸿海的准则。

为了寻求与世界大厂商合作的机会，他白天在外边跑，晚上住12美元一天的汽车旅馆。几天时间，跑遍了美国的32个洲。

早在1987年，为了拿到康柏公司的订单，他抛下董事长的身份只身赴美，每天拎着公文包卖连接器。在接连吃闭门羹的情况下，郭台铭在康柏总部旁建了一个成型机厂，康柏只要有新设计，最快当天就能看到模型，逼得康柏无法忽视其存在，双方的生意大门最终开启，而且一做就是十几年。

1999年，郭台铭一口气吞下华升、广宇等企业，进行逆向整合，使鸿海精密发展成为鸿海集团，由地区性大厂摇身一变成为世界级的企业。