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【产业观察】在危机中寻机谋转型“世界工厂”涅槃重生
【产业观察】在危机中寻机谋转型“世界工厂”涅槃重生
ZR-ROBOT子锐机器人维修网讯:1987年,记者王志纲和同事在珠三角跑了一圈,写出一篇题为《广东跃起四小虎》的报道。自此之后,东莞、中山、顺德、南海,四小虎的惊艳表现,逐渐引起全中国乃至海外人士的关注。而其中,又以东莞为首。随着全国首家来料加工企业落户虎门镇,东莞凭借来料加工、来样加工、来件装配和补偿贸易这三来一补,为世人所熟知,被称为世界工厂。
但近年来,KUKA机器人维修,熄火、衰落和危机成为外界加在东莞身上的标签。一方面,劳动力成本、土地成本上升,跟周边国家和地区比,广东已经不具有竞争优势。另一方面,传统的自主的技术不足,在高端市场上,广东也无法跟欧美等发达国家竞争。东莞就此遭遇了成长的烦恼,面临双重挤压。
采访团一行从深圳奔赴东莞,亲眼见证世界工厂如何创新突围。
据东莞市国民经济和社会发展统计公报显示,2009年到2014年这6年间,东莞有4年的GDP增速未达预期。如果继续走小作坊式加工的老路就相当于坐以待毙。面对一连串打击,东莞开始谋求转型,以多种手段捍卫世界工厂的地位。
大连机床智能化设备
引导企业实施机器换人释放技术红利
劳动力价格升高是影响东莞加工贸易长远发展的最主要问题,随着中国大力推动中国制造2025,东莞在2014年,连续三年每年安排预算2亿元机器换人专项资金资助企业利用先进自动化设备进行新一轮技术改造,特别是劳动密集型企业中全面推动实施机器换人。
1989年,大学毕业不久的何思模靠3000元在扬州创办了易事特,生产稳压电源。工厂于2001年搬到东莞,开始主要给德国施耐德等外国品牌做贴牌、代加工。2006年,施耐德和易事特共同成立了一家合资公司,主要生产UPS。2008年国际金融危机爆发,做好准备的易事特闯关国际市场。最终以2.77亿元回购施耐德在合资公司中所占的60%股权,公司也实现了从合资企业到全民营企业的转型,从而实力大增。如今,易事特成为全球电源知名品牌,品牌价值超过100亿元,主导或参与制定了多项国家标准
我们在2014年积极响应广东省委省政府和东莞市委市政府的指示,提倡高科技和重点装备制造业用机器换人、机器替人促进生产效率的提升,给企业一些帮助,例如像贴息贷款和设备的补贴,将我们公司一条生产线SMT,大致800名员工,现在替换到不到80人,但是,品质得到了提升,快速提升了装备水平和员工的技工水平。我们前年去年今年,员工的增长率不到10%。2014年,1300名员工,2015年是1400人,销售额就实现了翻番。所以提升平均效益是非常好的。易事特集团董事长何思模说出了自己对机器换人的感受。
大连机床集团在东莞成立的大连机床广智院,定位清晰。其研发重点是面向3C制造的只能设备,3C制造在东莞制造业中份额巨大。在创新使用智能化设备后,产品质量有了质的变化。此外,从成本角度来看,以数控机床为例,一年半的人工费就能把智能化设备的成本收回来。
广东拓斯达股份有限公司展出的机器人装置
据东莞市经信局有关负责人介绍,东莞推广机器换人之举,不仅可以缓解东莞制造业企业用工不足、劳动力成本上升的局面,更为重要的是提升企业的竞争力,加快劳动密集型企业向技术密集型企业的转变,促使就业人员素质明显提升,推动东莞整个城市的升级。
除了易事特,自2014年9月至2016年1月,东莞申报机器换人专项资金项目共1319个,总投资达108.68亿元,现东莞全市工业机器人的市场应用约为10000台,预计未来三年将以年均30%的速度增长。而机器换人也正是东莞构建开放型经济性新体制的探索之一。
机器换人也让机器人制造企业获益匪浅。为本土工业机器人研发、生产也销售企业,广东拓斯达科技股份有限公司的销售数据很能说明问题:2015年,子锐机器人,拓斯达营业收入约3.02亿元,较2014年增长41.48%;归属挂牌公司股东净利润约0.61亿元,比同期增长31.05%。
广东拓斯达股份有限公司总经理助理蒋周琼说:许多同类企业的核心技术基本是外购的。对于工业机器人来说,中央控制系统是关键,在这一块我们自己具有开发能力。这也正是拓斯达的信心所在。目前,拓斯达拥有一支近200人的研发团队,在背后提供持续的智力支持。
机器换人是大势所趋,我们已开始布局长三角市场,将在合适的地方投资设立研发与生产基地,缩短技术服务与产品物流半径。蒋周琼透露。
东莞另一项大的举措是腾笼换鸟,让企业转型升级。
据东莞市商务局加贸发展科科长余志民表示,改革开放以来,东莞一直是以外贸加工型经济为主,也以此奠定世界加工厂地位,但东莞这些企业多数属于代工生产或者贴牌生产,自主品牌并不多,高附加值和丰厚利润都被品牌商拿走,剩下的就是代工厂微薄的人工利润。所谓的腾笼换鸟,发那科机器人维修,即是把现有的传统制造业从目前的产业基地转移出去,再把先进生产力转移进来,以达到经济转型、产业升级的目的。
攻坚克难降能耗工业经济绿色发展
近年来,东莞以设立水乡经济区为突破口,一手抓产业结构调整,用新兴产业、科技产业、高端产业置换三高一低产业;一手抓污染整治和绿色生态建设工程,初步实现了经济增长与环境保护、城市发展与人民福祉、宜居与宜业三个双赢,城乡面貌焕然一新,国际制造名城、现代生态都市初具轮廓。
着力打造松山湖、生态产业园、虎门港、长安新区、东莞水乡特色经济发展区等绿色转型示范平台,率先探索生态与产业协调发展之路。其中,松山湖科技园2010年经国务院批准成立的高新技术产业开发区,成为东莞科技创新与产业发展示范区。
中集智谷产业园,位居松山湖南部国际总部研发区,是中集集团斥资180亿元在东莞打造的四大产业基地之一,是中集集团进军产业地产战略发展率先启动的项目。
中集之所以要挺进东莞的创业市场,与自身的发展战略相关,中集集团目前在亚洲、北美、欧洲、澳洲等地区拥有300余家成员企业,可以集聚全球相关领域的优势资源,针对中小企业打造全方位的孵化链条,中集智谷集聚的大部分企业将可成为中集集团的上下游配套商,这既可以推动这些企业的发展,又能完善中集的产业链。中集智谷负责人介绍。
企业进驻一个园区,最看重的还是园区的孵化服务,中集智谷致力于为入园企业提供创业孵化、产业加速、上市培育三位一体的全生命周期综合性创新型服务,打造成为独具一格的产业服务双生态圈。
中集智谷负责人介绍,在产业定位上,中集智谷立足东莞强大的制造业基础,充分发挥中集集团作为世界级高端制造企业的优势,响应中国制造2025的国家战略,园区将致力于打造成为国内工业4.0示范园区,引领中国制造业迈向智造新时代。