“企业上云”强势崛起，与“机器换人”共推制造业转型

　　从国家及政府层面来看，“中国制造2025”已连续三年在政府工作报告中被提及，今年特别强调要“加快大数据、云计算、物联网应用”。与此同时，浙江、贵州等多地政府部门都在大力推进“企业上云”计划，争先恐后打造数据强省。

　　自年初工信部推出《云计算发展三年行动计划(2017-2019)》后，各地方纷纷通过出台“企业上云行动计划”的方式，推动“企业上云”工作进程。

　　从今年上旬的江、浙，到前不久的山东济南，中国越来越多的省市政府推出了“企业上云”行动计划，与“机器换人”等行动呼应，多管齐下地帮助规模以上企业逐步完成从制造到智造的华丽转身。

　　那么，“企业上云”在中国能否顺利施行，又是否可以真正帮助企业完成智能制造？

　　“企业上云”速度迅猛

　　据有关数据统计，中国云计算市场规模已经从2008年的73亿元快速增长到2016年的3168亿元，年均增长额近400亿元，年均增长率超过60%。

　　从国家及政府层面来看，“中国制造2025”已连续三年在政府工作报告中被提及，今年特别强调要“加快大数据、云计算、物联网应用”。与此同时，浙江、贵州等多地政府部门都在大力推进“企业上云”计划，争先恐后打造数据强省。“企业上云”已是大势所趋，而“云制造”更成为制造业转型升级新的风向标。

　　2017年4月，江苏省和浙江省先后发布了推进当地企业上云的行动计划。江苏省的行动计划为“1+30+300工程”。“1”指阿里云，“30”指省内30家两化融合服务机构，机器人驱动器维修，“300”指省内300家制造业企业。概括而言，江苏省政府希望实现数据驱动企业发展，最终推进企业的“智能制造”转型。

　　浙江省《“企业上云”行动计划(2017)》的先期目标是全省新增上云企业10万家，目标是把浙江打造为“全国云计算产业中心”。

　　今年5月，宁波全面启动“企业上云”行动。宁波市将针对不同行业、不同规模、处于不同发展阶段的企业，子锐机器人维修，根据其信息化基础和个性化需求，制定差异化的企业上云策略：小微企业首先实现云计算初级应用；大中型企业通过“移动化”改造、“互联网化”升级、“智能化”提升等途径逐步实现云计算深度应用。预计到今年年底，培育国内领先的云平台服务商1至2家、行业云应用平台2至3个、云应用服务商10家，形成标杆应用25例，力争成为在全国有较大影响力的云服务产业示范基地。

　　6月，济南市出台“企业上云”行动计划，将利用3年时间探索建设省会城市圈云服务一体化平台，实现区域间云平台资源整合和功能融合。到2019年，初步建立云计算技术、产业、应用和服务体系及产业生态，打造一批国内领先、省内一流的云计算领域服务商，将云计算领域产业链条做长做强。济南市新增上云企业突破10000家，培育国内领先的云平台服务商2-3家、行业云应用平台3-5个、云应用服务商70家。

　　为何今年上半年各地争相开启“企业上云”的步伐？从政府层面来看，上云便于对企业进行集中管理；而站在企业的角度，且不论云平台使用程度如何，乘政策东风先行涉足对自身而言也并无太大损失。

　　云技术的优势

　　云技术给人的概念是伴随着互联网、移动互联网、大数据处理等技术应用而生，工业机器人培训，那些传统的业务应用，如ERP、CRM、办公套件等，一直都渴望运行在云平台当中，机器人维修保养，以解决容量规划、性能、运维等问题。国内云计算厂家已开发出集虚拟机、容器、物理机于一体的统一平台，以一致的体验满足各类应用的需求，助推云技术进入企业核心应用。企业不用再买服务器、数据器、防火墙等，只需投入很少的管理工作，或与服务供应商进行很少的交互，IT方面的投入很低。

　　企业运营产生的一系列成本，都可以通过互联网、云计算和大数据等技术来降低。互联网可以降低连接成本，大数据可以降低信息的获取成本，以及扩大信息获取的范畴，而第三个是计算成本，通过云计算能够降低。云技术可以提供互联网连接、信息(大数据处理)和计算这三者能力，是最佳的提供三者能力的一站式服务平台。

　　就目前我国的现状而言，很多企业还处于工业2.0和3.0时代，想要机器换人，快速实现产线自动化升级，将面临资金、技术、产线重新规划等一系列问题。但使用云技术所需要的投入则相对较小，在高工机器人3C手机专场巡回调研中，天驰集团就和沈阳机床联合建立了智能云工厂，不仅无需对产线进行大幅改动，更能实现远程监控和设备操作，提升生产效率。

　　借助云技术，机器人维修，企业能够更加高效的使用大数据提升业务水平，帮助企业进行定制化服务，为将来的柔性生产打下技术基础，KUKA机器人保养，在未来更可以和工业物联网结合，为升级智能工厂铺平道路。当然，对于那些信息化、自动化基础薄弱的企业，“上云”同样有一定的阻力，包括数据的适配性，企业人员无法理解云技术等，因而需要一定的资金投入。但企业上云对现阶段企业而言，可操作性更强，且利大于弊。

　　对政府来说，“企业上云”应该是生搬硬套和全盘复制他人成果，而要因地制宜，结合当地实际情况。对企业而言，“企业上云”不是终点，而是起点：以阿里云计算服务为例，分为IaaS/PaaS/SaaS三大类共121项服务，企业上云门槛小，但需要根据企业自身基础和实际情况，逐步加载模块化服务，才能将云平台逐渐利用起来。

　　对机器人企业的发展意义

　　柔性化和智能化是机器人的一大特点，而将“云”技术融入机器人则是将这一特点生化的必经之路。然而与“企业上云”形成强烈对比的，是云机器人逐渐沦为空响的现实。

　　云机器人概念提出可追溯到GOOGLE在2011年的I/O大会，但多年过去，似乎鲜有被人投入应用，其原因有二：首先，对其认识仅停留在“蓝海”阶段，该部分竞争主要存在于大学与研究机构，鲜有商业力量涉足；其次，不具备一定规模的云机器人数量或云计算平台，导致云机器人实际意义无法体现。

　　如此前提下，“云机器人”是将继续沉沦成为绝唱，还是借着“企业上云”和智能制造的风口强势崛起，很大程度上要看机器人企业的抉择：

　　其一，机器人企业对终端企业智能化和云技术需求是否引起足够的警觉；

　　其二，与云服务商进行合作，补充自己云平台建设和运维技术的短板，同时对机器人产品智能化性能的改进；

　　其三，多企业合作，形成抱团。“云”平台也好、信息系统也好，一方面，若各企业之间差异太大，企业间对接和交流的可行性低，云平台的作用大打折扣；另一方面，对机器人企业而言，若“单打独斗”的对每个企业设计信息平台，于自身设计成本高，盈利水平也十分有限。