过三关：中国智能制造市场博弈与转型对策

过三关：中国智能制造市场博弈与转型对策

ZR-ROBOT子锐机器人维修网讯：制造业正从传统工业时代的大规模生产+大众营销的消费者被动购买方式，转变为需求定制+大数据营销+参与制造的消费者主动的体验行为。德勤中国制造业主管合伙人董伟龙、德勤中国制造业、能源行业研究员屈倩如向《国资报告》撰文指出，中国智能制造既面临产业格局变化的动荡，也正迎来市场快速发展的时期，分析认为智能制造新战场群雄并起的市场形势，有针对性地具体提出，中国进阶智能制造，还需闯三道关口。

GE成为软件企业，Google将要生产汽车，一件产品还没生产就已销量过万，朋友家的新冰箱是上周网上定制的而且价格不贵这些过去我们无法想象的事情，如今天天都在发生。

制造业正在经历一场前所未有的巨变，智能制造成为全球制造业竞争的核心。作为制造业规模全球占比20%、工业制成品出口全球占比1/7的制造业大国，中国智能制造既面临产业格局变化的动荡，也正迎来市场快速发展的时期。

中国智能制造市场分析

新战场群雄并起

跨国企业再布局、互联网企业跨界、创客崛起等，给中国智能制造产业格局带来变化，同时，智能制造应用市场扩大和应用深度待挖掘，也为制造企业提供新的市场机会。

跨国企业再布局：

市场换技术不再适用

上一轮跨国企业布局制造业，以汽车、机械制造和电力电气等领域为重点，中国本土企业以市场换技术迎来制造业的高速发展时期。

新一轮的跨国制造企业布局，机器人维修，以智能制造为核心。受中国智能制造市场在规模、开放程度和未来增长潜力的吸引，中国已然成为全球智能制造竞争的主要战场。跨国企业不只投资于生产和销售，而是布局全产业链，包括研发、供应链和解决方案。

市场换技术不再适用，本土企业加强创新研发、拓展细分领域应用市场才是与跨国企业竞争的对策，除了加强自身竞争优势，适时采取合作、并购的方式也不失为增强竞争力的途径。

互联网企业跨界：

开放是制造企业最大障碍

互联网正向制造业的研发设计、生产、供应链、销售、服务环节渗透，重塑产业组织与制造模式，重构企业与用户关系。更懂得消费者并且手握平台资源的互联网企业涉足制造业，或将带来制造业产品、生产方式和商业模式的颠覆。

互联网公司的优势在于通过硬件、软件和服务输出整体的体验，并依据用户数据的反馈改进其产品和服务，进一步贴合消费者的需求，提供更加优秀的体验，反复循环加强。

制造企业也正试通过搭建价值链平台，整合价值链上的资源、数据、技术和供需信息，与最终用户建立联系。但是，搭建价值链平台面临一个不可逾越的障碍，即整个产业还没有建立大数据和云计算的基础。没有这个前提，就很难产生产业价值链或产业生态链的组织者。在市场诚信和法制环境都不完善的条件下，价值链上的企业并不愿意开放数据。即使有个别企业愿意开放，其他厂商未必愿意或未必有这个能力。

每个创客都是一个微型制造工厂

创客运动蕴含的制造业变革机遇，在于其小型化与全球化并存的能力：既有制造者的本质，又具创新性，更容易实现个性化、定制化、低成本的高技术。德勤的调查发现，75%的制造业企业认为，创客运动将全面深刻地影响制造业。关于创客运动将在哪些重要环节影响制造业，94%的企业认为在研发领域，89%的企业认为其将打破大企业主导的制造业生态系统，79%的企业认为在于开放制造，76%的企业认为在于其将开启个性化、定制化生产模式。

创客运动带领制造业向着分散式和扁平式方向发展。创客运动的产品很可能以满足个人需求而非符合大众品味，从而赚取更多利润。如果能够使用数字制造（digitalmanufacturing）生产这些产品，更减少复杂性成本，同时还能够缩短生产周期，市场将迅速成长，会出现很多小型市场参与者。甚至每个创客都可以是一个微型制造工厂，即个体式制造。这或许是互联网引领制造业振兴的一次变革，能让制造业重新焕发生机。

当然，创客运动还将有很长一段路走才能迎来自己的时代。但它的影响不可小觑，且不应该仅被视为玩家或制造业利基市场的天堂。我们不妨大胆设想，www.zr-robot.com，也许创客运动对制造业的变革将犹如互联网对零售业的变革。

智能应用市场拓宽：

工业机器人开辟新战场

德勤2015年智能制造调查发现，智能应用方面，已经使用智能设备的企业占比由2013年的51%上升至2015年的59％。其中，汽车行业智能设备应用程度最高，接下来是工程机械、电力电气、机械加工制造和包括轨道交通、航空航天、医疗器械等在内的其他行业。

目前，工业机器人的最大应用领域是在汽车行业。随着机器人成本下降和技术日渐成熟，机器人在其他行业的应用方兴未艾。几大产业巨头在汽车产业密集的华东地区扎根之后，去年又纷纷在3C、家电的全球重要生产基地华南地区加快布局。德勤认为，未来3年，机器人在3C电子、金属、橡胶塑料、食品以及医药行业的应用增长将超过汽车行业，一般制造业领域将成为工业机器人的新战场。

商业模式创新滞后

智能制造深度待挖掘

中国制造业企业正处于设备智能化阶段初期。德勤的调研结果显示，机器人维修，受访企业对智能制造的布局以引进和开发智能化加工设备（47%）为主，建立智慧生产系统的企业仅占20%，进一步延伸至价值链整合及商业模式优化的企业则更少。商业模式优化和创新相较于开发和引进智能设备明显滞后，大多数企业仍旧采取关注技术创新，商业模式跟随国外企业的经营方式。

制造业正从传统工业时代的大规模生产+大众营销的消费者被动购买方式，转变为需求定制+大数据营销+参与制造的消费者主动的体验行为。企业经营唯有从企业导向向市场导向转变，向客户提供更人性化的服务，个性化、定制化的产品，才能更好将技术成果转化为商业利润、市场价值。

进阶智能制造

需闯三道关卡

德勤认为，在意识到智能制造产业变化趋势后，企业应当结合自身特点以信息化提升、智能制造突破和互联网+借风为变革契机，打造真正具有全球竞争力的智能制造企业。

最基础的信息化

中国企业参差不齐

信息化是智能制造的基础，而中国制造企业的信息化程度参差不齐，因此，在采取行动之前，企业首先需要进行自我评估，明确自身所处阶段并挖掘自身优势，在明确方向后有效形成集成化和产业链协同。德勤认为实施过程可以分为下列几个步骤：

·对生产、研发、销售、采购等主要业务单元的信息化水平进行综合考量，以弥补短板；

·对各主要业务单元中的核心流程，进行优化和定义，明确各流程的输入和输出；

·基于各业务单元的输入和输出，应定义各业务单元之间的接口关系，并统一各业务信息系统中的数据类型和数据格式；

·基于发展现状制定详尽的信息化路线，分阶段地对各核心流程在各业务系统之间进行整合。